Clavier d'ordinateur avec une paire de lunettes

EDC n°6

Conduite du changement humain et organisationnel.

Réconcilier la dimension humaine et la performance pour conduire le changement avec sens et impact.

Contexte

L'activité de consultante indépendante-DG2CE -Développement et Gestion de Compétences Entrepreneuriales et Émotionnelles- était une structure d’accompagnement destinée à aider les porteurs de projets à passer de l’idée à une activité structurée et alignée.


La problématique centrale consistait à accompagner des entrepreneurs confrontés à la fois à un besoin de clarté stratégique et à un travail sur la posture et la confiance.


Mon rôle était de conduire un changement global, à la fois humain (mindset, leadership) et organisationnel (structuration, outils, modèle économique).

Mission/ Objectif

  • Aider les entrepreneurs à transformer une idée floue en activité viable et cohérente.

  • Développer des programmes d’accompagnement personnalisés alliant coaching, formation et outils digitaux.

  • Obtenir des résultats visibles sur la confiance, la clarté stratégique et le chiffre d’affaires des participants.

Approche

Mon approche a reposé sur la conviction qu’un changement durable naît de la capacité à voir plus grand, à penser son projet comme un système cohérent, évolutif et porteur de sens.

J'ai combiné :

  • un travail introspectif sur la posture et les croyances limitantes,
  • une structuration opérationnelle des offres et processus,
  • et un passage à l’action guidé, avec des outils et indicateurs concrets.

L’objectif a été d'amener chaque entrepreneur·e à incarner pleinement son rôle de leader, en transformant à la fois sa manière de penser et son organisation quotidienne.

Actions clés

Méthode

  • Parcours hybrides : ateliers mindset + structuration business (offre, modèle, pricing).

  • Création de ressources : canevas, cahiers d’exercices, modules vidéo & guides.

  • Outils utilisé : WhatsApp, Google meet, Canva, Suite Google, Google drive, (partage de document et tableaux de suivi).

  • Programme A.G.A.P.E. : Accompagnement de Groupe à l'Amorçage de Projets d'Entreprise - combinant introspection, stratégie et mise en pratique.

  • Suivi de progression : Création d’un système de suivi et de retours par entretiens post-accompagnement, boucles de feedback (Action -> Observation/Retour-> Analyse -> Ajustement -> Nouvelle action ).

Résultats obtenus

  • Lancements effectifs en < 3 mois pour plusieurs accompagnés.
  • Amélioration du positionnement et de la confiance (posture professionnelle clarifiée).
  • +15 % de CA observés chez certaines clientes après formation.

Témoignages

Compétences démontrées

Conduite du changement Coaching & facilitation Conception pédagogique Structuration & organisation Outils & digitalisation Suivi & mesure d’impact